ТРИЗ в бизнес-анализе

Теория решения изобретательских задач как инструмент для бизнес-анализа

Рубрика: Проекты

18.01.2014

Проект для компании “Белтрансспутник”

New_prev_BTS-1

Цели проекта:
1) Диагностика бизнес-системы компании “Белтрансспутник”, включая организацию, продукт и рынок.
2) Выявление проблем, сдерживающих развитие бизнес-системы компании, и формирование предложений по их решению.
3) Формулирование краткосрочной стратегии развития компании “Белтрансспутник” на основании предложенных решений.

По ходу проекта были выявлены противоречия, которые сдерживали развитие бизнес-системы компании, а также предложены способы устранения этих противоречий.

Проект выполнялся совместно с компанией UXPresso.

3.12.2013

Проект для холдинга “Горизонт”

New_prev_HORIZONT-1_dark

Цели проекта – диагностика:
1) Оценка уровня зрелости процессного управления в бизнес-единице «Потребительская электроника» холдинга «Горизонт».
2) Определение проблемных мест.

В ходе проекта была проведена диагностика бизнес-модели и бизнес-процессов предприятий и компаний, входящих в состав БЕ «Бытовая техника и электроника» холдинга «Горизонт». Были выявлены проблемы, мешающие развитию бизнес-единицы.

Результатом проекта являются рекомендации по решению выявленных проблем, в том числе, программа проектов по внедрению предложенных решений.

Проект выполнялся совместно с компанией Empower.

18.03.2013

Проект для группы компаний TELS

New_prev_TELS-1

Цель проекта – разработка и внедрение информационной системы для автоматизации экспедиторской деятельности группы компаний TELS.
Проект выполнялся в период 2009 – 2012 годов, а также в 1-ой половине 2013 года.
В ходе проекта был выявлен и решен ряд изобретательских задач.

Проект включал следующие виды работ:
1) Проектирование информационной системы Навигатор в группе компаний TELS, в том числе…

Читать дальше  

28.09.2012

Проект для компании Magic Catering

New_prev_MC-1

Цель проекта – реинжиниринг бизнес-процессов компании Magic Catering (Минск, РБ), специализирующейся в сфере услуг по организации выездного общественного питания.

В рамках проекта были выявлены и решены проблемы, связанные со среднесрочным планированием деятельности компании.

Проект включал следующие виды работ:
1) Обследование компании; выявление и решение проблем.
2) Проектирование бизнес-процессов КАК НАДО.
3) Проектирование организационной структуры КАК НАДО.
4) Разработка должностных инструкций.

Проект выполнялся совместно с компанией «Правила бизнеса» и Кириллом Линником.

21.11.2007

Проект для компании “Хьюмен систем”

New_prev_HS-1

Цель проекта – реорганизация компании “Хьюмен Систем” (Минск, РБ).

Основанием для проекта послужило желание собственников изменить основное направление деятельности компании, а именно – переориентировать компанию с продаж программных продуктов на платформе 1С на обслуживание клиентов.

Проект включал:

  1. Изменение организационной структуры компании;
  2. Ре-инжиниринг и внедрение бизнес-процессов;
  3. Внедрение проектного управления.

Проект выполнялся совместно с Максимом Якубовичем.

Комментарии:  0