ТРИЗ в бизнес-анализе

Теория решения изобретательских задач как инструмент для бизнес-анализа

Записи по тегу "ТРИЗ"

24.02.2014

Современный ТРИЗ развивается не туда … (открытое письмо всем, кого это касается)

New_preview_11(letter)-1_new

«Что-то, кажется, идет не так…»
Ведущий ТВ «Россия 24»

Поводом для этого письма послужило предложение о новом определении ТРИЗ и его основных положений, опубликованное по ссылке.
В этом письме я сформулировал несколько тезисов, которые отражают мое видение и предложения по определению ТРИЗ.
На первых занятиях по ТРИЗ я услышал версию истории о том, как Г.С. Альтшуллер изучил несколько десятков (или даже сотен) тысяч изобретений и придумал ТРИЗ. Уже на основании этой истории можно сделать вывод о том, что основным объектом исследования классической ТРИЗ были…

Читать дальше  

Комментарии:  1
18.01.2014

Проект для компании “Белтрансспутник”

New_prev_BTS-1

Цели проекта:
1) Диагностика бизнес-системы компании “Белтрансспутник”, включая организацию, продукт и рынок.
2) Выявление проблем, сдерживающих развитие бизнес-системы компании, и формирование предложений по их решению.
3) Формулирование краткосрочной стратегии развития компании “Белтрансспутник” на основании предложенных решений.

По ходу проекта были выявлены противоречия, которые сдерживали развитие бизнес-системы компании, а также предложены способы устранения этих противоречий.

Проект выполнялся совместно с компанией UXPresso.

29.04.2013

Прогнозирование как способ уменьшения количества изменений требований

New_preview_9(umbr)-1_new

Большое количество изменений требований в проекте, в особенности, возникающих на поздних стадиях проекта, очень часто рассматривается как плохая работа аналитика. И хотя причины возникновения изменений не всегда зависят от качества работы аналитика, но «осадочек остается». Знакомая ситуация, не так ли?

В статье рассматривается метод, предназначенный для снижения количества изменений требований в проектах. Данный метод основывается на законах и линиях развития систем, представленных в Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) Г.С. Альтшуллера. Суть метода состоит в прогнозировании возможных изменений требований на ранних стадиях работы с требованиями…

Читать дальше  

Комментарии:  0

Выступление на конференции ReqLabs 2012

“Противоречивые требования: проблема или возможность?” – название моего доклада на конференции ReqLabs 2012.

Как вы относитесь к ситуации, когда в проекте обнаруживаете противоречивые требования?
Если вы руководитель проекта, то, скорее всего, вы начнете искать список рисков проекта и дополнительные ресурсы, чтобы «лечить эту головную боль».
Если вы разработчик, то теперь вы можете уже обоснованно ругать заказчика, бизнес-аналитика, руководителя проекта и… себя за то, что ввязались в это.

Я – бизнес-аналитик, и мне нравятся такие ситуации. Я вижу в них возможность найти и устранить противоречие, тем самым, произвести в проекте дополнительную ценность. А еще снять «головную боль» руководителя проекта и улучшить настроение разработчикам.

В докладе рассматривается инструментарий, который позволяет работать с противоречивыми требованиями. Этот инструментарий основан на Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), созданной советским инженером Г.С. Альтшуллером. В частности, на конкретных примерах будет показано, как выявлять в требованиях противоречия, а также как можно находить решения, устраняющие такие противоречия.

Сайт сообщества белорусских системных и бизнес-аналитиков

New_preview_BA-1_link

Сайт создан для информационной поддержки деятельности общественной организации – сообщества белорусских системных и бизнес-аналитиков.
На сайте публикуются и обсуждаются статьи и материалы, которые представляют интерес для системных и бизнес-аналитиков.

Я считаю, что ТРИЗ является одной из необходимых компетенций аналитика. Поэтому я опубликовал на сайте analyst.by ряд из имеющихся на моем сайте материалов, посвященных использованию ТРИЗ в бизнес-анализе.

На сайте есть и другие интересные материалы, в том числе, по ТРИЗ.

Сайт сообщества белорусских системных и бизнес-аналитиков.

Комментарии:  0
1 2 3 4 5